近期，中鐵諾德與藍凌強強攜手，推動新一代智慧OA上線，全面升級集團管控、提效全員協同，助力企業高質量發展。

新平臺遵循“一切可在線，一切可數據，一切可追溯”的建設理念，打造“以流程管理規范行為，以任務管理落實目標”的重要項目管理模塊，將樹立大型國企數智辦公應用新典范。

依托世界雙500強中國中鐵雄厚的實力，中鐵建工集團傾力打造“諾德”品牌，堅守“一諾千金、德行天下”的價值理念，使得“諾德”品牌躋身中國商業地產項目品牌價值TOP10。

目前，中鐵諾德共有在建項目10個，總土地面積139.27萬㎡，總規劃建筑面積294.49萬㎡，預計總投資額272.76億元，預計總銷售案值409.57億元。

高端的定位、專業的設計、卓越的品質和科學的管理鑄就了一個又一個建筑精品，贏得了顧客的廣泛好評和社會各界的一致認可。中鐵諾德在不斷打造精品工程的同時，也高度重視信息化建設工作，著力打造數字化管理平臺，提升管理效率，按照公司數字化平臺建設計劃，OA辦公系統為一期重點產品，基于藍凌20多年協同管理經驗，中鐵諾德選擇藍凌，攜手打造全新協同辦公平臺。

通過調研及梳理， 圍繞業務環節、組織架構等，形成上下貫通、橫向協同的一體化業務流程體系。采用矩陣式角色線匯報關系，基于中鐵諾德的“總部-城市（項目）公司”兩級管理模式，明晰各部門權責，讓流程待辦更集中，助力業務高效運營。

流程中心：將流程發起、流程審核、流程跟蹤、流程反饋、流程查詢等集中處理，方便各業務領域流程在線化操作，讓制度固化，信息可追溯（保障內部控制），支撐跨部門、跨職能的協作效率提升。

流程審批：支持PC、移動端流程審批，更方便、更高效；支持符合企業特色的個性化流程的配置，滿足多場景下的跨部門流程應用。

由于戰略目標宏大、組織架構復雜、層級多、員工多，國企的戰略執行與落地也較難，通過任務管理進行戰略目標分解、重點工作執行管控，提效戰略執行。

目標對齊：支持基于公司戰略的年度工作報告、總辦月會等重點工作層層分解到部門、科室、員工，確保公司全員戰略目標與工作任務的統一。

任務督辦：基于戰略目標的各級任務發布、審核、成果提交、反饋等全程在線管理，進度、效果等可視化，讓每個人都成為高效的戰略執行者。公司任務、部門任務層層分解到人，讓戰略執行“上下同欲，力出一孔”。

任務看板：將多類工作問題描述、責任人、解決方法等可視化管理，促進跨部門、多層級高效協同。任務完成后反饋成果，月度進行交辦數量及完成情況統計，過程高度可控，進度一目了然。

集成“中鐵E通”APP，實現掃碼登錄直接跳轉，且移動端審批無需再使用其他私有化部署APP，直接在“中鐵E通”待辦審批，統一審批方式，提高審批效率。同時，移動端可發起出差請假等日常工作流程，查看領導交辦任務進展及完成情況，進一步提升工作效率。

統一門戶聚合關鍵信息與流程，方便用戶集中、快速處理工作，實現統一協同辦公，讓組織更高效。門戶首頁界面布局更清晰簡潔，只保留4大模塊：待辦待閱模塊，讓重點事項一目了然；個人日歷模塊，及時提醒會議安排和領導交辦工作；流程管理模塊，通過快捷入口進行流程發起、審批、查詢，直觀清晰呈現流程狀態；分設新聞、資訊、制度、公文和黨建模塊，區分新聞動態和行業資訊，城投制度和上級制度。

此外，在門戶配置運營管理、商務管理、營銷管理、工程管理、設計管理等多端協作入口，便于后期不斷滿足各業務系統信息化建設發展需求，不斷提高業務線管理水平和管理能力。

智能會議：通過會議管理規范管控會議的發起溝通、紀要、執行各方面，實現會議室的預約和安排，會議數據沉淀和查詢，幫助中鐵諾德有效安排會議資源，解決會海難題。

知識倉庫：常用資料、匯報模版、培訓課題實時共享互動，實現知識積累和復用，知識在線助力全員持續提升能力。

人資管理：集中人事流程、數據等，支持人才“選育用留”全程在線，打造高績效組織；員工入職檔案建立一鍵觸發，各維度實時統計在職人員關鍵信息建立人才庫。

戰略執行更高效：集團上下左右對齊目標，重點工作層層分解，過程與結果全員公開，戰略執行，力出一孔；

經營管理更精細：流程、辦公等數字化升級，加強業務精細化支撐能力，助力企業各項業務高效智慧化推動；

數智基座更可靠：通過智慧OA協同業務系統，夯實數智基座，助力數字化轉型可持續，高質量賦能企業發展。

與時俱進，以數智科技促進企業更好發展。中鐵諾德全新OA辦公系統的實施上線，必然會進一步提升企業核心競爭力，驅動價值創造，為企業改革發展注入新的活力。