對(duì)協(xié)同辦公各流程模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，建立統(tǒng)一的流程主題數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行集成分析；

所有流程數(shù)據(jù)由原來(lái)的手工導(dǎo)入轉(zhuǎn)化為T+1自動(dòng)化增量采集，決策數(shù)據(jù)獲取由原來(lái)以月為單位的獲取周期轉(zhuǎn)化為1天，縮短了流程取數(shù)周期，提升企業(yè)決策效率、消除人力取數(shù)成本；

流程責(zé)任人，流程時(shí)長(zhǎng)計(jì)算規(guī)則，節(jié)點(diǎn)超時(shí)規(guī)則，效率通報(bào)督導(dǎo)規(guī)則等統(tǒng)一管理配置；

組織效率對(duì)標(biāo)和顯差，驅(qū)動(dòng)組織提效；組織超時(shí)審批監(jiān)控預(yù)警及時(shí)規(guī)避延遲風(fēng)險(xiǎn)，組織穿透逐層定位低效原因，組織提效有的放矢，促進(jìn)企業(yè)從職能型組織向流程型組織演化，提升組織數(shù)字化思維；

對(duì)超時(shí)的組織、業(yè)務(wù)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，按業(yè)務(wù)或組織維度進(jìn)行通報(bào)，提升全員效率意識(shí)；

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)荷分析，定位領(lǐng)導(dǎo)多做的工作，減輕領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)荷，讓領(lǐng)導(dǎo)回歸重大戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)戰(zhàn)略和管理水平！

宏觀分析無(wú)效協(xié)同事項(xiàng)，從來(lái)源分析定位無(wú)效審批重災(zāi)區(qū)的組織、業(yè)務(wù)，微觀透視無(wú)效協(xié)同原因，借助NLP技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)效問題的精準(zhǔn)定位和賦能，有效減少無(wú)效協(xié)同，讓流程流轉(zhuǎn)重回順暢；

建立效率月報(bào)巡檢機(jī)制，對(duì)效率趨勢(shì)、效率標(biāo)桿、超標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行定期通報(bào)，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率持續(xù)提升；