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企業確定OA系統的需求時，會犯哪些錯誤？大概會有三大錯誤：需求太簡單、需求大而泛和過度依賴OA廠商。

藍凌OA軟件建議企業OA系統選型時要把握自身需求，了解核心需求，分清主次需求，從自身實際需要出發。企業OA信息化是一個長期的過程，企業的需求也不是一成不變的，不同發展階段都會對OA有不同的要求，個性化需求是一直都存在的，平臺型OA的擴展性和開發能力，更易于二次開發，適合個性化需求多的企業。

企業oa系統選型的重點是需求需求的規劃，合理的確定需求才能選擇合適的OA軟件廠商，才能保證OA選型成功。但有些企業由于缺乏OA信息化的經驗，在需求規劃時會出現偏差，選擇OA供應商方面也出現問題，最終導致OA實施達不到應有的效果。企業在進行OA系統需求規劃時會容易出現以下幾個問題：

此類情況多見于小型企業。由于小型企業對OA系統各方面都不了解，只能根據企業目前的管理現狀提出簡單的需求，實施后發現效果不大，解決的只是一些簡單層面的問題，無法深入應用，后期只能不斷調整，影響了OA的日常使用和整體效果。

有些企業的OA需求甚至是直接讓全體員工提出來，沒有經過分析，就匯總后直接讓OA供應商一一實現，此類需求有個特點“什么都有，什么都不深入”。出現這種情況是因為企業陷入一個誤區“OA是萬能的”，90%的使用者都會產生這種誤區，既然實施OA，就應該能解決這些問題，或者是能做到某個功能。

目前為止，還沒有哪款OA軟件是萬能的，能百分百解決企業的所有辦公管理問題。所以藍凌OA軟件一直在建議企業用戶，抓住核心需求，先解決核心需求，再逐步滿足次要需求，避免企業與供應商陷入溝通-修改-溝通的惡性循環中。然而，很多企業用戶把核心需求放一邊，抓住小需求細節一直盯著供應商改，抱著“提出就應該修改好，不管需求合不合理”的心態，直接影響了OA系統的實施、增加了實施成本。

有些企業缺乏OA實施經驗，把OA需求直接交給供應商負責，此類情況是非常不可取的。某些OA供應商為了促進OA產品銷售，會把企業需求往自身產品功能和服務上引導，避開用戶的個性化開發需求，使自身利益最大化。企業用戶在OA選型時，最好還是要有專業的人員指導，選擇合適的OA系統。