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藍凌項目管理典型應用

項目門戶：提效領導決策、項目成員間協(xié)同

項目管理專屬工作臺，集成多業(yè)務系統(tǒng)，匯總項目數(shù)據(jù)與流程待辦、項目知識，項目進度、交付件、工作項等數(shù)據(jù)一目了然，讓項目協(xié)同更專注、更高效

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項目立項：從預研到審批，流程操作更規(guī)范

支持項目前期可行性分析與記錄，減少立項信息駁回；支持多類別項目立項；統(tǒng)一項目表單信息，自帶成員等信息，簡化流程節(jié)省時間，讓立項規(guī)范、科學、高效

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項目計劃：標準化模板打造項目執(zhí)行指南

標準化項目計劃模板，定義項目周期、任務、責任人、發(fā)起人角色，實現(xiàn)線上監(jiān)督，權責清晰；可自定義項目計劃評審流程，確保項目計劃后續(xù)有條不紊

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任務執(zhí)行：用“事找人”模式提升項目效率

項目階段、工作項、交付件任務開始時，系統(tǒng)主動推送給相關人員，實現(xiàn)“人找事”到“事找人”工作方式轉變，任務清單可視化，讓執(zhí)行更高效

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成果管理：項目文檔全程存，助力項目復用

支持項目執(zhí)行中的交付成果集中保存，歷史版本可追溯；可匯總相關文檔，滿足同類項目查閱、復用，讓研發(fā)少犯二錯，創(chuàng)新更有效率

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項目管控：過程地圖，狀態(tài)、任務一目了然

項目過程地圖，覆蓋研發(fā)多階段；支持可視化展示項目內任務進度狀態(tài)，可查看某個項目開發(fā)進度是否正常、每個任務進度情況，卡點在哪；方便隨時隨地把控項目進度

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項目變更：多類流程、任務清晰，風險可控

支持項目啟動、運行階段進行多種類型的項目變更，提供變更前、后的對比，方便審批人決策。支持變更任務明細，可對已終止或已完成的任務進行重啟，更靈活方便

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統(tǒng)一成本，實現(xiàn)多類項目費用精細化管理

支撐項目材料、產品、人工等全成本計劃管理，集成采購、費控、分包等系統(tǒng)，完成全成本數(shù)據(jù)采集和實時核算，進而確保項目整體成本可控

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藍凌項目管理平臺技術架構

藍凌項目管理典型應用