全周期、多場(chǎng)景、大平臺(tái)賦能項(xiàng)目管理
藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)
項(xiàng)目“人、事、知、財(cái)”高效協(xié)同，效益可達(dá)
VUCA時(shí)代，易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給組織帶來(lái)諸多新挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛擁抱新的工作和價(jià)值交付方式，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與IT技術(shù)融合有限，全局視野、靈活架構(gòu)、可拓展性等有所欠缺，亟需升級(jí)為新一代數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目協(xié)同效率低
項(xiàng)目涉及多部門、多業(yè)務(wù)、多成員協(xié)同，缺少有效平臺(tái)連接所有項(xiàng)目成員
業(yè)務(wù)流程管控弱
各類項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化缺少流程固化，不利于項(xiàng)目全周期PDCA管控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控難
項(xiàng)目各方的信息同步慢、需求變更不及時(shí)等不能解決，讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)難發(fā)現(xiàn)
項(xiàng)目成本管控難
項(xiàng)目人天、費(fèi)用、采購(gòu)等管理，缺乏一體化平臺(tái)支撐，容易讓成本超支
項(xiàng)目知識(shí)無(wú)沉淀
項(xiàng)目文檔沒(méi)有體系化存儲(chǔ)、分享，成果回收不便，無(wú)法復(fù)制最優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)少
缺乏對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析管理，不能高效支撐項(xiàng)目決策
保障進(jìn)度
工作臺(tái)、項(xiàng)目地圖、項(xiàng)目計(jì)劃表等讓每個(gè)項(xiàng)目與任務(wù)進(jìn)度可查，確保項(xiàng)目不延期
提升效率
項(xiàng)目計(jì)劃分派任務(wù)，權(quán)責(zé)清晰，立項(xiàng)、執(zhí)行、變更、結(jié)項(xiàng)全流程，協(xié)同更高效
控制成本
統(tǒng)一項(xiàng)目人工、采購(gòu)等各類成本管理，覆蓋預(yù)算到支出全過(guò)程，讓項(xiàng)目成本可控
降低風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化模板、流程，減少越位操作；項(xiàng)目監(jiān)控、需求變更管理等，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)
賦能決策
完整項(xiàng)目數(shù)據(jù)看板，“人財(cái)物事知”多維分析，了解項(xiàng)目全貌，助力管理決策