一、成本核算應(yīng)更準(zhǔn)確精細(xì)：成本核算關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作的成敗。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員可以了解到采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售各個(gè)階段的詳細(xì)數(shù)據(jù)，因而，對(duì)于每一作業(yè)的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的反映，進(jìn)行階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細(xì)程度和準(zhǔn)確性，從而使財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有效。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)更有效：ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新成為可能。因此，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用及時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警功能，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)前兆時(shí)即向決策者做出反應(yīng)，及時(shí)糾正，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、預(yù)算管理應(yīng)更全面：ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預(yù)算管理提供了更加強(qiáng)大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，可以隨時(shí)看到它所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用情況，在會(huì)計(jì)期間的任何一天，都可以獲得截至當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)情況表，并且與預(yù)算進(jìn)行比較。ERP的這種技術(shù)支持，不但使經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)策略作出及時(shí)調(diào)整，使預(yù)算管理真正落到實(shí)處，而且為預(yù)算編制積累了更加豐富的歷史數(shù)據(jù)。

四、資金管理應(yīng)更嚴(yán)格：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，是對(duì)資金流的集中管理與控制。ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，充分實(shí)現(xiàn)了信息共享，減少了采購(gòu)、銷售與財(cái)務(wù)之間的穿梭往來。ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的聯(lián)通，提高管理效率。對(duì)資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算向前推進(jìn)，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、洽談合同收取訂單開始，就應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金問題，做好資金計(jì)劃，全面分析項(xiàng)目的盈利能力，減少漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

五、財(cái)務(wù)分析應(yīng)更及時(shí)：作為財(cái)務(wù)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)分析，是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的。財(cái)務(wù)報(bào)表是否及時(shí)詳盡，在相當(dāng)程度上將影響到財(cái)務(wù)管理的有效性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，財(cái)務(wù)人員只在年終編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。改進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)告雖然增加了中期的財(cái)務(wù)報(bào)表，但依然不能滿足日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。