藍(lán)凌化工企業(yè)數(shù)智化解決方案
如果脫離現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，沒有做到以效益為導(dǎo)向，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不會(huì)取得成功的，只會(huì)淪為裝扮門面的“樣子工程”。藍(lán)凌20多年助力上千化工企業(yè)不斷打磨管理體系、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，取得數(shù)字化建設(shè)的實(shí)際成果。藍(lán)凌化工制造智慧辦公解決方案規(guī)劃藍(lán)圖：
藍(lán)凌化工數(shù)智化辦公解決方案
化工制造企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型“催化劑”
統(tǒng)一門戶｜費(fèi)控管理｜合同管理｜知識(shí)管理｜移動(dòng)辦公｜ESG管理
綠色運(yùn)營(yíng)
“雙碳”目標(biāo)新要求大趨勢(shì)下，減排減碳、綠色發(fā)展的壓力驟增。要開展綠色低碳的運(yùn)營(yíng)和管控模式轉(zhuǎn)型，提升低碳運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、低碳業(yè)務(wù)發(fā)掘和新建能力
嚴(yán)控生產(chǎn)
信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，化工企業(yè)面臨著更高的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制和資源管理的要求
高效協(xié)同
伴隨企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，不同部門、分子公司之間難以形成合力，亟須升級(jí)數(shù)字化協(xié)同辦公
新疆中泰集團(tuán)
與藍(lán)凌從2007年即開始合作，不斷升級(jí)、完善數(shù)字化辦公平臺(tái)，集成了QHSE\物流系統(tǒng)\檔案系統(tǒng)\SAP-ERP\MDM等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與管理的高度融合，流程閉環(huán)推動(dòng)企業(yè)高效協(xié)作
京博集團(tuán)
攜手藍(lán)凌MK數(shù)智化工作平臺(tái)，全面升級(jí)架構(gòu)、門戶、流程、協(xié)同等能力，提高流程審批效率2倍以上。優(yōu)化新聞發(fā)布、工作溝通、招聘管理、商務(wù)用車管理、系統(tǒng)權(quán)限管理等，滿足從集團(tuán)到下屬公司跨部門協(xié)作、全面數(shù)字化管理需求
傳化集團(tuán)
集團(tuán)攜手藍(lán)凌，經(jīng)過多期項(xiàng)目建設(shè)，打造一體化數(shù)智化辦公平臺(tái)，全流程在線，全面提升流程流轉(zhuǎn)效率；通過對(duì)企業(yè)知識(shí)沉淀、共享、查找、創(chuàng)新、協(xié)同，全方位為業(yè)務(wù)、員工、組織賦能，讓組織知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富，整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，大幅提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率
