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多年來，東風科技在信息化、數字化建設上不斷與時俱進，不斷追求更高效率、更卓越運營。東風科技（東風零部件）黨委書記、東風科技董事長蔡士龍近日發言再強調，“東風科技要做精做實流程優化工作，加快數字化、信息化轉型，打造有競爭力的組織運營能力，在運營效率、成本控制、產品質量、風險管理、創新能力、員工滿意度等多個維度上，實現本質化提升。”

自2022年以來，東風科技攜手藍凌軟件共建數字化辦公門戶、信息流程管理、費控管理等，賦能職能機關及多家分子公司，超2000+用戶辦公協同更高效。

領跑汽車零部件上市企業，東風科技

東風電子科技股份有限公司（上市公司，股票代碼：600081），是專門從事汽車零部件和高端自主裝備研發、制造、銷售的核心事業單元，所屬企業分布在十堰、上海、武漢、襄陽、蘇州、合肥、鄭州、廣州、鹽城、湛江、隨州、成都、大連等地。

公司擁有行業領先的“6+1”系統化核心業務，構建了乘、商并舉和國內、外市場并舉發展的事業格局，具有為商用車、乘用車、新能源汽車提供全系列零部件和關鍵技術支持與服務，為整車和零部件生產實現“交鑰匙”工程的雄厚綜合實力。

數字化OA+費控的探索路

伴隨著東風科技各業務板塊的快速發展，過去財務、公文、流程、費控、投資預算、固定資產等系統相互獨立、未強關聯的狀況，已經難以滿足不斷增長變化的業務服務需求。這也使得協作難、辦公難、辦事難等痛點愈加明顯。

協作難：溝通協作工具多樣、不互通，開會難，集團組織架構未打通，找人難。

辦公難：待辦不統一，缺少邏輯效率低，業務辦理沒有實現全面移動化。

辦事難：各單位系統分散建設，系統之間數據不互通，上下游業務無法實現縱向貫穿。同一業務線分散在不同系統，各環節沒有做到無縫銜接，無法做到橫向貫穿。

這一背景之下，應業務需求及上級部門要求，基于對藍凌數字化辦公方案、產品、實施、服務等的調研分析，東風科技選擇攜手藍凌推進數字化OA及費控管理建設升級。新平臺旨在滿足從執行到管理到決策的多層面需求，助力業務發展便捷高效。

東風科技數字化OA+費控平臺建設亮點

東風科技逐步建設了四大核心業務門戶，滿足信息發布、流程管理、費控管理、數據引擎一體化需求，實現預算管理、事前申請、借款、報銷等更合規更便捷。

1.四大門戶建設，集成信息及待辦

建設了東風電子科技門戶、設備制造公司門戶、通用鑄鍛門戶、刃量具門戶，實現多門戶便捷切換，統一新聞、公告、統一OA待辦，一站式處理更便捷。

2.在線費用報銷，控制標準及預算

支持事前申請，關聯項目、合同、發票、事后報銷，按出差補助、交通明細、住宿明細、招待級別等不同標準，控制預算。

3.構建憑證中心，提升財務響應效率

建設憑證中心，可按付款狀態、報銷人、報銷單號、憑證號等進行查詢，可以迅速響應各類查詢需求，減少查找和核對憑證的時間，從而提高整體財務管理效率。

4.提升發票管理，更便捷更靈活

支持多類型發票掃描或拍照上傳，智能識別、驗證，減少了人工錄入的工作量。發票管理不受時間和地點的限制，提高了發票管理的靈活性和便捷性。

5.借款申請，提升資金管理效率

包含員工備用金借款、合同類借款等，通過借款流程及管控規則的使用，加強公司資金管理、提高資金使用效率、減少資金占用情況。

6.預算管理，避免過度支出浪費

區分不同費用類型、成本中心，對預算按年度進行管理，支持分解到月，總額控制，避免過度支出和資金浪費，助力更精確地制定和執行預算計劃。

驅動管理、協同與業務發展的新引擎

東風科技通過逐步建設四大核心業務門戶，全面優化了企業的管理、協同和業務發展環境，賦能三大價值：

1.信息集成與高效管理：

東風科技通過四大核心業務門戶的建設，實現了信息的集中發布、統一管理以及OA待辦的一站式處理，顯著提升了內部溝通效率和信息管理水平。

2.流程優化與財務協同：

在線費用報銷、借款申請及預算管理等功能的實施，簡化了業務流程，加強了財務管控，提高了資金使用效率，同時促進了跨部門間的協同工作。

3.合規性提升與業務發展支持：

通過標準化的費用控制、智能化的發票管理以及精細化的預算管理，東風科技增強了企業內部的合規性，為企業的長期發展和業務擴張提供了堅實支撐。

 

藍凌軟件2001年成立于深圳，網頁搜索“藍凌軟件官網”“藍凌門戶”或關注微信公眾號“藍凌MK數智化工作平臺”），添加藍凌顧問微信，申請免費體驗藍凌數字化辦公產品方案!